Descrição & Análise de Cargo

A Descrição & Análise de Cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional.



Funciona como mapeamento do trabalho realizado dentro da organização.


Um Programa de Descrição & Análise de Cargos produz subsídios para o Recrutamento & Seleção de Pessoas, para identificação das necessidades de treinamento, elaboração de Programas de Treinamento, para Planejamento da Força de Trabalho, Avaliação de Cargos e Critérios de Salários, etc.


Os objetivos são de subsídios ao Recrutamento; subsídios à Seleção de Pessoas; material para o Treinamento; base para a Avaliação e Classificação de Cargos; Avaliação do Desempenho; base para Programas de Higiene e Segurança e guia para o Gerente.


Um processo de Descrição & Análise de Cargo bem implantado proporcionará a empresa, um maior comprometimento e aumentará o desempenho dos colaboradores com suas atividades, bem como já mencionado anteriormente auxiliará nos processos do RH.


É de suma importância que a organização que pretende atingir a excelência estabeleça estratégias de gestão de Recursos Humanos para favorecer um clima de trabalho agradável ao alto desempenho empresarial, a principal relação entre o capital e o trabalho, no cenário das organizações, a mais produtiva e menos conflituosa possível.


O objetivo é fazer com que a empresa caminhe para uma posição avançada no mercado cada vez mais competitivo. Empresas que atuam no mercado globalizado precisam entender que o mundo empresarial muda rapidamente, e os processos de gestão de RH são fundamentais para o acompanhamento dessas mudanças em busca dos melhores desenvolvimentos de seus serviços e produtos.


É importante ressaltar que a descrição de cargos é o primeiro e grande passo para as empresas se situarem internamente com suas atividades, é um processo que vai destacar os requisitos, responsabilidades e esforços impostos ao ocupante do cargo.


A adoção de uma metodologia de descrição de cargo fará com que a empresa fomente o seu espírito de equipe, adquirindo ganhos organizacionais em relação à qualidade, produtividade, satisfação dos clientes internos e externos, e mais que isso, ao lucro